PAEI (код Адизеса)

2. Баланс PAEI — ключ к устойчивому росту. Компания может не вырасти или быстро деградировать, если:

• слишком много E → хаос, отсутствие структуры, выгорание;
• слишком много A → бюрократия, нет инноваций;
• слишком много P → много дел, но нет стратегии;
• слишком много I → уютная, но неэффективная «болотистая» атмосфера.

Рост требует баланса: нужно действовать (P), видеть будущее (E), создавать порядок (A) и удерживать команду вместе (I).

Как узнать код менеджера по Адизесу

Чтобы узнать PAEI-профиль, можно пройти специальный тест, проанализировать поведение человека в работе или воспользоваться самоанализом по типовым вопросам. Рассмотрим несколько вариантов.

Быстрый самоанализ

Мини-тест (неофициальный, но показательный). Прочитайте каждую строку и выберите максимум 2 варианта, которые вам ближе всего.

1. Что для вас важнее всего на работе?

1. Главное — добиться результата любыми способами → P
2. Все должно быть по правилам, системно и четко → A
3. Нужно постоянно искать новые пути, улучшать, менять → E
4. Важно, чтобы люди работали в команде и чувствовали вовлеченность → I

2. Как вы принимаете решения?

1. Быстро и решительно: надо — делаю → P
2. Анализирую процедуры, ищу лучшее решение по регламенту. → A
3. Думаю стратегически, что будет через 5 лет → E
4. Советуюсь с командой, важно мнение других → I

3. Что вас раздражает в работе других?

1. Болтовня и отсутствие дела → P
2. Беспорядок, непоследовательность → A
3. Сопротивление новому, рутина → E
4. Жесткость, авторитарность, игнорирование людей → I

Теперь посчитайте, какая буква встречалась чаще всего — это и будет ваша доминирующая роль. Вторая по частоте — поддерживающая.

Типовые признаки по каждой роли

Отметим характерные признаки для каждой роли. 

1. P:

• работает быстро, результативно;
• всегда занят делом;
• не любит «воду», совещания без цели;
• оценивает людей по результатам.

2. A:

• любит порядок, схемы, таблицы;
• часто говорит «как по регламенту»;
• не торопится действовать без полной информации;
• проверяет исполнение.

3. E:

• генерирует идеи, любит изменения;
• часто перескакивает с темы на тему;
• терпеть не может рутину;
• опережает остальных в мышлении.

4. I:

• думает о команде, атмосфере;
• слушает всех, не любит конфликты;
• часто берет на себя медиаторскую роль;
• оценивает успех через «мы», а не «я».

Профессиональные тесты

Вот наиболее распространенные варианты:

• PAEI Assessment — официальный тест от Института Адизеса (часто платный);
• в книгах Адизеса, например «Идеальный руководитель», есть встроенные тесты;
• корпоративные HR-службы могут использовать адаптированные анкеты.

Как использовать PAEI в управлении

Разберем шаги по внедрению кода Адизеса в управленческие процессы. 

1. Определите свой PAEI-профиль. Пройдите тест или проведите самоанализ. Поймите, в чем вы сильны, а какие роли у вас проседают.

2. Проанализируйте команду. Определите PAEI-коды у ключевых сотрудников. Посмотрите, какие роли в команде представлены, а с какими есть проблемы.

3. Используйте роли при делегировании. Делегируйте задачи по ролевым профилям:

• проект с дедлайнами — P;
• настройка процессов и регламентов — A;
• новое направление, запуск стартапа — E;
• командные активности, вовлечение — I

Это не только логично, но и мотивирует людей делать то, в чем они сильны.

4. Подбирайте персонал по принципу ролевого баланса:

• не нанимайте «копий себя»;
• ищите тех, чьи роли дополняют ваш стиль управления;
• для каждой новой управленческой позиции определяйте, какие PAEI-качества там критичны.

5. Управляйте конфликтами через понимание ролей. Часто конфликты происходят не из-за сложного характера, а из-за разных ролей. Их понимание помогает конструктивно объяснить разногласия и уладить их.

6. Развивайте недостающие роли в себе и в других. Не нужно быть суперменеджером PAEI во всем, но вы можете научиться уважать и поддерживать недостающие роли или построить партнерство, в котором они закрыты другими.

7. Применяйте PAEI к организации в целом. На разных стадиях роста компании нужны разные роли.