Agile и Waterfall: битва двух титанов управления проектами

Управление проектами — это всегда выбор между разными методами работы. Одни компании предпочитают планировать все заранее и строго следовать изначальному плану, другие — двигаются гибко, постоянно адаптируясь к изменениям. Эти два противоположных подхода хорошо знакомы всем, кто работает в сфере digital и не только: классический Waterfall и более современный Agile.

Споры о том, какой метод лучше, не утихают уже много лет. Одни утверждают, что Agile дает больше свободы и помогает быстрее реагировать на запросы клиента. Другие считают Waterfall надежным вариантом, позволяющим держать проект под контролем и избегать хаоса. Но, как часто бывает, правда находится где-то посередине: выбор зависит от задач, команды и самой культуры компании.

В этой статье с экспертами click.ru разберем, чем отличаются Waterfall и Agile, почему последний метод не так прижился в России, а также какие проекты и команды выигрывают от каждого подхода.

В чем разница между Agile и Waterfall

Waterfall («водопад», каскадная модель) — это классический способ управления проектами, где все строится на строгой последовательности. Сначала формулируют требования, составляют техническое задание, согласовывают его, а потом шаг за шагом реализуют проект. Каждая стадия начинается только тогда, когда полностью завершена предыдущая.

Такой подход требует детального планирования и документирования. Если по ходу проекта заказчик захочет что-то изменить, придется переделывать план почти с нуля, потому что структура жестко привязана к первоначальным договоренностям.

Agile («гибкий») работает иначе. Это целая группа методологий, в основе которых — быстрая адаптация и готовность к изменениям. Проект разбивается на короткие циклы — спринты. В конце каждого цикла команда показывает промежуточный результат: пусть он еще не окончательный, но уже пригоден для использования. Заказчик дает обратную связь, а команда вносит правки и двигается дальше.

Agile делает ставку на постоянное взаимодействие с заказчиком и внутри команды. Здесь нет жесткой документации и детальных планов на весь проект сразу. Главная цель — как можно быстрее дать рабочий продукт и развивать его дальше.

Ключевое отличие двух подходов — в отношении к изменениям. Waterfall старается их избегать и держаться изначального плана. Agile, наоборот, считает перемены естественной частью процесса и использует их, чтобы сделать продукт лучше.

Из этого вытекают и разные требования к командам. В Waterfall ценится дисциплина и точное выполнение задач, а в Agile — инициативность, вовлеченность и умение брать на себя ответственность.

Различия между Agile и Waterfall

Почему Agile не прижился в России

Хотя Agile давно стал стандартом для многих западных компаний и пользуется популярностью у разработчиков, в России он все еще не получил широкого распространения. Причины здесь скорее культурные и организационные.

• Во-первых, в нашей управленческой традиции укоренился принцип «сверху вниз»: руководитель принимает решения, ставит задачи и отвечает за результат. Agile же предполагает, что ответственность делится между всеми участниками, а команда работает на равных. Для многих компаний это непривычный формат.
• Во-вторых, российский бизнес часто ждет от команд мгновенной отдачи. На рынке высокая конкуренция и постоянная турбулентность, поэтому ценится скорость. А вот Agile требует времени — на обучение, настройку процессов и постоянную адаптацию.
• В-третьих, многие организации в России строят работу на жестких регламентах и инструкциях. Agile, напротив, держится на гибкости, доверии и открытом взаимодействии. Такой подход может идти вразрез с привычной корпоративной культурой.

Тем не менее есть сферы и проекты, где без Agile просто не обойтись — о них речь пойдет дальше.

Когда больше подойдет Agile

Agile создан для тех случаев, когда заранее невозможно точно описать, каким должен быть итоговый продукт, или когда есть высокая вероятность, что требования будут меняться по ходу работы.

Этот подход отлично подходит для:

• стартапов, где идея еще формируется и продукт нужно постоянно тестировать на рынке;
• нестабильных ниш, где запросы клиентов и условия быстро меняются.

Главное преимущество Agile — гибкость. Проект разбивается на короткие этапы, после каждого из которых команда показывает промежуточный результат. Клиент сразу видит, как развивается продукт, может дать обратную связь, а команда вносит правки без риска «сломать» весь проект.

Agile полезен не только в разработке новых продуктов, но и в оптимизации процессов. Так, один из российских билетных сервисов после перехода на этот метод смог быстрее выпускать обновления и повысил качество работы.

Еще один важный плюс методологии — постоянное вовлечение заказчика. Если клиент хочет активно участвовать в жизни проекта, видеть промежуточные версии и влиять на развитие продукта, Agile становится идеальным решением.

Подход наиболее актуален в следующих сферах:

• SaaS-продукты;
• мобильные и веб-приложения;
• маркетинг и диджитал-реклама;
• дизайн;
• образование.

Когда лучше выбрать Waterfall

Waterfall особенно хорошо работает там, где проект можно заранее подробно описать и где маловероятны частые изменения. Это предсказуемая и строгая методология, которая подходит для задач с понятными рамками и требованиями.

Есть несколько типов проектов, где Waterfall проявляет себя лучше всего.

• Проекты с фиксированным бюджетом и сроками. Классический пример — строительство. Здесь важно четко следовать графику и бюджету: любое отклонение может стоить слишком дорого.
• Проекты с жесткими стандартами и требованиями. Например, разработка оборудования с уже прописанными техническими характеристиками. В таких случаях Waterfall помогает избежать хаоса и держать все под контролем.
• Крупные и сложные проекты. Там, где задействованы сотни людей и десятки подразделений — например, при создании медицинских препаратов — последовательная работа по шагам помогает координировать все процессы и снижает риски.

Чаще всего Waterfall применяют в:

• строительстве;
• промышленности;
• фармацевтике;
• государственных проектах.

Кому больше подходит Agile, а кому — Waterfall

То, насколько успешно сработает та или иная методология, во многом зависит от самой команды.

Agile лучше всего подходит для небольших групп или отдельных подразделений, где люди уже давно работают вместе, хорошо понимают друг друга и умеют быстро адаптироваться к изменениям. Здесь важна самоорганизация и активное взаимодействие, потому что успех проекта напрямую зависит от вовлеченности каждого.

Waterfall, наоборот, не требует от команды высокой гибкости. Главное — четко выполнять план. Благодаря этому снижается риск ошибок и недопонимания. Такой подход подходит крупным коллективам или командам, которые еще только формируются и пока не сработались.

Чек-лист по выбору между Agile и Waterfall

Вот таблица, которая поможет быстро определить, какой из двух методом больше подходит для вашего проекта и команды:

Универсального ответа на вопрос «Agile или Waterfall?» не существует. Каждый метод работает лучше в своих условиях.

Если вам нужен предсказуемый результат, проект жестко ограничен бюджетом и сроками или связан со строгими стандартами — выбирайте Waterfall. Этот подход даст порядок, контроль и спокойствие.

Если же вы работаете в быстро меняющейся среде, запускаете стартап или хотите максимально вовлечь клиента в процесс — лучше подойдет Agile. Он даст команде гибкость, возможность быстро реагировать на изменения и создавать продукт вместе с заказчиком.

В конечном итоге выбор зависит от трех факторов: характера проекта, требований заказчика и зрелости команды. Иногда компании используют смешанные подходы — комбинируют предсказуемость Waterfall и гибкость Agile.

Главное — не гнаться за модой, а трезво оценивать, какой метод реально поможет команде достичь цели.