Бизнес-план

Бизнес-план — это документ с четкой структурой, в котором поэтапно изложены идеи, цели и задачи компании, стратегии их достижения, рынок, на который ориентируется организация, а также финансовые расчеты, необходимые для реализации проекта. Он позволяет вести деятельность продуктивно и эффективно, прогнозировать ее результаты и формулировать стратегию развития.

Зачем нужен бизнес-план

Виды бизнес-планов

Структура бизнес-плана

Зачем нужен бизнес-план

Бизнес-план используется для:

• определения целей и стратегии. Помогает четко увидеть путь компании. Отражает цели, которые нужно достичь, и предлагает план действий для их выполнения. Это особенно важно на начальных этапах, когда у предпринимателя может быть множество идей, но нет четкого понимания, какие из них действительно принесут результат;
• привлечения инвестиций. Если компания нуждается в финансировании, бизнес-план становится важным инструментом для демонстрации серьезности намерений предпринимателя перед потенциальными инвесторами, кредиторами или партнерами. Он показывает, что проект тщательно продуман, имеет четкую структуру и перспективы развития;
• контроля за реализацией проекта. Бизнес-план помогает отслеживать прогресс компании. В нем заложены основные этапы реализации проекта и финансовые показатели, такие как доходы, расходы, прибыль и окупаемость инвестиций, по которым можно судить, насколько эффективно идет развитие. Регулярный анализ выполнения планов позволяет вовремя корректировать стратегию и действия;
• оценки рисков и возможностей. В бизнес-плане анализируются возможные риски и предлагаются варианты их минимизации. Это дает возможность заранее предусмотреть сложности и подготовиться к ним.

Виды бизнес-планов

В зависимости от целей разработки бизнес-планы бывают:

• инвестиционными;
• для выработки стратегии развития компании;
• для планирования деятельности организации;
• для финансового оздоровления действующего предприятия.

В зависимости от конечных потребителей они могут составляться для: 

• внутреннего пользования;
• банков;
• инвесторов;
• акционеров;
• региональной администрации;
• бизнес-партнеров.

По продолжительности решаемых задач (горизонту планирования) бизнес-планы делятся на: 

• стратегические;
• тактические;
• оперативные.

В зависимости от степени гибкости они могут быть: 

• директивными (статическими);
• индикативными (динамическими).

Структура бизнес-плана

Бизнес-план состоит из следующих пунктов:

• резюме проекта. Это краткое описание бизнес-идеи, целей и задач компании. В резюме также указываются ключевые моменты бизнес-плана, чтобы читатель мог быстро понять суть проекта;
• описание компании и продукта. Здесь подробно рассказывается о компании, ее миссии, ценностях, а также о товарах или услугах, которые она предлагает, и УТП;
• анализ рынка. В этом разделе проводится исследование целевого рынка, описание его характеристик, анализ конкурентов и целевой аудитории. Это помогает лучше понять, в каких условиях будет работать бизнес;
• маркетинговый план. Описание стратегии продвижения продукта на рынке, способов привлечения клиентов и удержания их внимания. Включает анализ каналов маркетинга, ценовую политику и план рекламных кампаний;
• операционный план. Здесь описываются процессы, необходимые для обеспечения работы компании, включая производство, поставки, логистику и управление персоналом;
• финансовый план. Прогнозы доходов и расходов, анализ рентабельности (ROI), расчет потребности в финансировании и планы по возврату инвестиций.