SWOT-анализ – это метод стратегического планирования, который помогает компаниям любого размера находить сильные и слабые стороны, внешние возможности и угрозы. Он используется для оценки общего положения компании на рынке и выявления областей, требующих улучшения. Простыми словами, SWOT-анализ – это техника оценки внутренних и внешних факторов организации, которые имеют наибольшее значение для стратегического развития бизнеса.

История SWOT-анализа

Как устроена матрица SWOT-анализа

Зачем нужен SWOT-анализ

Плюсы и минусы

Примеры SWOT

Пошаговая инструкция

Как расставить приоритеты

Примеры: что делать с результатами SWOT-анализа

Ошибки

Заключение: тренды SWOT в 2023 году

История SWOT-анализа

Происхождение SWOT-анализа как маркетинговой методологии до конца неизвестно. Но авторство чаще всего приписывается Альберту Хамфри, который в 1960-х и 1970-х был консультантом по управлению в Стэнфордском исследовательском институте (SRI). Хамфри разработал концепцию в рамках исследовательского проекта для института. Любопытно, что проект заказали сразу несколько компаний из рейтинга Fortune 500. Эти компании пытались обнаружить конкретные причины неуспешного корпоративного планирования. И SWOT-анализ был лишь одним из нескольких инструментов, которые были созданы Хамфри.

Как устроена матрица SWOT-анализа

Взглянем на матрицу стандартного SWOT:

SWOT-анализ: пошаговое руководство с примерами

Почему колонок четыре, а не больше? Ответ: четыре колонки соответствуют четырем главным факторам: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы. Первые две колонки по горизонтали (сильные и слабые стороны) – это внутренние особенности компании. Вторые две колонки по горизонтали (возможности и угрозы, соответственно) – внешние.

Зачем нужен SWOT-анализ

SWOT-анализ является ценным инструментом для компаний как мелкого, так и крупного масштаба. Причина – он обеспечивает структурированную основу для оценки внутренних и внешних факторов, которые влияют на эффективность бизнеса прямым образом.

Ниже – даем главные причины, зачем нужен SWOT.

Стратегическое планирование

Это главная причина, и ее мы уже упомянули кратко во введении. Благодаря определению сильных и слабых сторон, возможностей и угроз для развития компании, открываются новые перспективы для качественного стратегического планирования бизнеса. Соответственно, создавать маркетинговые планы можно основываясь на реальных данных, которые имеют ключевое значение для успеха бизнес-процессов.

Принятие решений

SWOT – это не просто таблица. Это ценная информация, которая помогает бизнесу принимать обоснованные решения. Например, компания выявляет конкретные слабые стороны в своей деятельности, далее маркетинговый план может сосредоточиться на укреплении слабых сторон или превращении их в сильные.

Создание конкурентного преимущества

Определив свои сильные и слабые стороны, компания сможет сосредоточиться на разработке маркетинговой стратегии, которая будет выделяться наличием четкого конкурентного преимущества.

Управление рисками

SWOT-анализ позволяет компании определить потенциальные риски и угрозы для своей деятельности, что дает возможность разработать планы действий на случай непредвиденных обстоятельств для снижения этих рисков.

Распределение ресурсов

Успешно проведенный SWOT-анализ поможет более эффективно распределять маркетинговые ресурсы компании.

Таким образом, SWOT-анализ является ценным инструментом в первую очередь потому, что он помогает принимать обоснованные решения, разрабатывать эффективные маркетинговые стратегии и смягчать потенциальные риски и угрозы для деятельности компании.

Плюсы и минусы

SWOT-анализ – невероятно ценное исследование для бизнеса. Вот какие плюсы дает этот вид анализа:

  • обеспечивает всесторонний обзор: SWOT-анализ дает всестороннее представление о бизнесе, анализируя как внутренние, так и внешние факторы бизнес-процессов;
  • помогает считывать конкурентов. А еще – лучше понимать свою деятельность, рынок, на котором работает компания + рынок своих конкурентов;
  • выявляет возможности: анализируя внешние факторы (особенно тенденции рынка и потребности клиентов), компания может найти новые возможности для роста, например для масштабирования деятельности, внедрения новых продуктов, изменения текущих;
  • фокусирует ресурсы: определив ключевые компетенции и сильные стороны, компания сможет направить свои ресурсы на деятельность, которая обеспечит наибольшую отдачу от инвестиций;
  • выявляет конкретные угрозы: SWOT-анализ помогает выявить потенциальные угрозы для деятельности компании, например появление новых конкурентов или экономический спад.

Наконец, SWOT значительно облегчает коммуникацию внутри компании, позволяя выделить ключевые аспекты работы в каждый конкретный момент. Результаты исследования можно донести в наглядной форме и до рядовых сотрудников, и до верхушки менеджмента.

Но, как и любой другой маркетинговый инструмент, SWOT имеет свои недостатки. Переходим к минусам.

  • Субъективность: результаты анализа могут быть подвержены влиянию личных предубеждений или мнений. Все это может привести к неточным или неполным оценкам сильных и слабых сторон, возможностей и угроз бизнеса.
  • Отсутствие расстановки приоритетов: результаты анализа дают вам список, но никак не определяют приоритет каждого фактора. Так что может быть сложно определить области, на которых следует сосредоточиться в первую очередь.
  • Ограниченный масштаб: классический SWOT-анализ учитывает только внутренние и внешние факторы компании. Во внимание часто не принимаются более широкие факторы, которые могут повлиять на компанию (политические или экологические, например).

На какой период проводится SWOT-анализ

Здесь все очень индивидуально. Период проведения меняется в зависимости от цели и масштаба анализа. Это может быть как очень краткосрочный период (квартал, полгода), так и долгосрочный (5 лет, 2 год, 1 год). Период времени для проведения SWOT-анализа должен определяться исходя из конкретных потребностей и, повторимся, целей такого анализа.

Примеры SWOT

Чтобы сразу было понятно и наглядно, даем несколько примеров исследования.

Пример 1

Первый пример – небольшая компания, которая предоставляет услуги в сфере IT. Пусть это будет компания, оказывающая услуги саппорта в нише IT с числом сотрудников ~100 человек. Допустим, по окончанию исследования были получены следующие результаты.

Сильные стороны:

  • опытные сотрудники саппорта;
  • высокий уровень клиентского сервиса;
  • сильная репутация на местном рынке;
  • диверсифицированные предложения услуг (например, поддержка не только аппаратного, но и программного комплекса услуг).

Слабые стороны:

  • ограниченный бюджет на маркетинг;
  • зависимость от небольшого числа ключевых клиентов, которые покупают регулярно или покупают очень часто;
  • высокая текучесть кадров внутри компании из-за конкурентного рынка труда;
  • ограниченная зона охвата клиентов с точки зрения месторасположения компании.

Возможности:

  • растущий спрос на саппорт в сфере IT – именно на региональном рынке;
  • выдвижение на смежные рынки с изменением направления работы, например кибербезопасность или облачные вычисления;
  • партнерство с региональными компаниями по разным причинам, например для предоставления более комплексных услуг или улучшения продукта;
  • инвестиции в маркетинг – для повышения узнаваемости бренда.

Угрозы:

  • растущая конкуренция со стороны более крупных поставщиков услуг в нише IT-саппорта;
  • экономический спад, острая социально-политическая обстановка, которые вместе могут привести к снижению спроса на IT-услуги;
  • быстрые изменения в технологиях, которые могут сделать текущие предложения услуг устаревшими;
  • увеличение стоимости сотрудника саппорта или иные расходы.

Что делать: по результатам анализа компания может внедрить следующие маркетинговые стратегии:

  1. Более целенаправленные инвестиции в маркетинг;
  2. Более детальную проработку персон, то есть портретов клиента для каждого важного сегмента ЦА;
  3. Расширение спектра услуг – за счет выхода в смежные услуги или предоставления более комплексных услуг.

Важно: компании потребуется разработать планы действия и маркетинговые стратегии также на случай непредвиденных обстоятельств.

Пример 2

Второй пример – ресторан в Липецке с числом сотрудников ~60 человек.

После выполнения исследования получилась следующая картина.

Сильные стороны:

  • уникальное или нестандартное меню;
  • отличное расположение в центре города, улица с высоким трафиком в вечернее время;
  • высокая лояльность постоянных гостей, положительные отзывы в интернете;
  • опытная и квалифицированная команда кулинаров.

Слабые стороны:

  • ограниченное количество посадочных мест;
  • небольшая обеденная зона;
  • высокие затраты на закупку продуктов питания;
  • высокие расходы на рабочую силу;
  • ограниченный бюджет на маркетинг и рекламу;
  • ограниченные возможности меню для особенных клиентов (с диетическими ограничениями, заболеваниями).

Возможности:

  • расширение в нишу кейтеринговых услуг (например, для корпоративных мероприятий и свадеб);
  • сотрудничество с местными гостиницами, отелями, базами отдыха – для предложения пакетов питания гостям таких заведений;
  • расширение присутствия в социальных сетях – для привлечения молодой аудитории;
  • найм профессионального диетолога и нутрициолога – для разработки новых меню;
  • предложение большего количества вариантов меню для клиентов с диетическими ограничениями.

Угрозы:

  • конкуренция со стороны других ресторанов в центре Липецка;
  • экономический спад, который негативно сказывается на посещаемости кафе;
  • дальнейший рост цен на продукты питания и рабочую силу;
  • негативные отзывы (сайты-отзовики, Яндекс Карты, социальные сети).

Что делать: по результатам анализа компания может внедрить следующие маркетинговые стратегии:

  1. Расширение услуг и постепенное движение в нишу кейтеринга;
  2. Партнерство с местными гостиницами – для предложения пакетов питания гостей таких отелей;
  3. Запуск рекламы ВКонтакте с детальной настройкой таргета по сегментам. Ресторан также может инвестировать в расширение своего присутствия в социальных сетях.

Пример 3

Пусть это будет региональный стартап с числом сотрудников ~5 человек. Бизнес-идея – производство и продажа органических средств по уходу за кожей под собственным брендом и другими.

Сильные стороны:

  • высококачественные органические ингредиенты от надежных китайских поставщиков;
  • уникальные формулы каждого косметического средства;
  • многообещающая репутация стартапа среди ЦА;
  • лояльная клиентская база, набранная от тематического инфлюенсера;
  • гибкая бизнес-модель.

Слабые стороны:

  • ограниченные каналы дистрибуции и розничное присутствие. Например, компании из США и Европы больше не занимаются поставками проверенных брендов в Россию (и поэтому активно развиваются серые каналы);
  • мало сотрудников. Нехватка рабочих рук;
  • высокая себестоимость продукции из-за использования ингредиентов премиум-класса;
  • ограниченная узнаваемость бренда стартапа за пределами основной клиентской базы;
  • ограниченный маркетинговый бюджет.

Возможности:

  • переход в смежные ниши и на новые рынки (уход за мужской кожей, детская косметика);
  • партнерство с новым инфлюенсером – бьюти-блогером или другим блогером, близким тематически продукту;
  • разработка продукта по подписке. В случае с нашим стартапом (производство и продажа органической косметики) в качестве такого продукта может выступать платный доступ к уникальным акциям в мобильном приложении;
  • выход на региональные рынки.

Угрозы:

  • конкуренция со стороны известных брендов с большими маркетинговыми бюджетами;
  • колебания стоимости сырья и ингредиентов для производства продукта;
  • экономический спад или рецессия, которые могут привести к сокращению потребительских расходов;
  • ужесточение норм и требований по сертификации органической продукции в России.

Что делать: по результатам анализа компания может внедрить следующие маркетинговые стратегии:

  1. Разработка продукта для регионального рынка;
  2. Продвижение регионального продукта;
  3. Работа сразу с несколькими блогерами – для укрепления бренда нового стартапа;
  4. Расширение на новые рынки, например уход за мужской или детской кожей;
  5. Разработка продукта по модели подписки.

Пошаговая инструкция для проведения SWOT-анализа

Чтобы упростить проведение исследования, даем пошаговую инструкцию для проведения SWOT-анализа. Для удобства мы разбили ее на 10 простых шагов.

Шаг 1: Определите главную цель

Первым шагом является определение четкой, конкретной, понятной цели анализа. Важно очертить масштаб аналитики и то, чего вы надеетесь достичь по его окончании. Примеры целей SWOT-анализа:

  • выявление областей для масштабирования;
  • нахождение слабостей в бизнес-процессах;
  • изучение новых возможностей для расширения бизнеса;
  • определение сильных черт конкурента.

Шаг 2: Соберите данные

Соберите информацию о внутренних и внешних факторах компании. Это уже хорошо знакомые вам сильные/слабые стороны, возможности роста, угрозы.

Мнение менеджмента или руководства компании – не конечная точка. Стоит собирать данные для матрицы SWOT сразу из нескольких источников:

  1. Отзывы. Нужно собирать фидбек о компании с любых крупных сайтов-отзовиков, карт, других площадок. Проще всего работать именно с негативными отзывами, так как в них сразу понятно, какой именно момент не устроил клиента;
  2. Опросы. Можно проводить их среди ЦА: среди новых клиентов, среди тех, кто только интересуется продуктом, и тех, кто давно не покупал. В опросе важно задать соответствующие вопросы («Недавно вы купили продукт ***. Какие сильные стороны бренда N вы можете отметить?» и так далее). Для запуска опросов можно использовать специализированные инструменты (для крупных компаний подойдет Brand Lift, например);
  3. Конкурентный анализ. Стоит изучить сайт конкурента (включая семантику, по которой он продвигается в органике и платном поиске), его каталог, самые популярные продукты, УТП конкурента и его ЦА;
  4. Мнения разных сотрудников компании. Опросы желательно проводить анонимно. Для этого можно установить ящик в офисе или создать опрос через Google Forms, например.

Для выявления возможностей важно проводить регулярные исследования: отраслевые, технические, конкурентные.

Запрашивать отзывы клиентов и всех заинтересованных сторон (спонсоры, инвесторы, партнеры, менеджмент, рядовые сотрудники) нужно не один раз, а постоянно (раз в квартал, например). 

Шаг 3: Создайте матрицу SWOT

Как мы писали выше, это таблица из четырех колонок:

SWOT-анализ: пошаговое руководство с примерами

Эта матрица поможет вам упорядочить собранную информацию и наглядно представить полученные результаты. Нарисовать шаблон таблицы можно в Excel, Google Sheets или в специализированных инструментах. Также набросать таблицу можно в Microsoft Word, Google Docs, Lucidchart.

Шаг 4: Определите сильные стороны

Это внутренние факторы, которые дают вашей компании конкурентное преимущество. Например, опытный персонал, сильная репутация бренда, уникальный продукт или высококачественный сервис.

Чтобы найти сильные стороны, ответьте на 7 вопросов:

  1. Какие преимущества имеет ваша компания по сравнению с конкурентами;
  2. Какие уникальные ресурсы есть у вашей коммерческой организации (например, патенты, сильные специалисты, развитая сетевая инструкция, торговые марки, продуманное УТП);
  3. Каковы основные компетенции вашей компании (например, это могут быть конкретные области специализации или сильные конкурентные преимущества);
  4. Какова репутация вашей компании, какой сложился имидж у вашего бренда и насколько ЦА лояльна к вашей компании;
  5. Какие качества у 5–10 самых продаваемых продуктов компании;
  6. В чем сильные стороны менеджмента, рядовых сотрудников компании, спонсоров, партнеров вашей компании;
  7. Каково финансовое положение компании.

Шаг 5: Определите слабые стороны

Это внутренние факторы, которые могут препятствовать развитию бизнеса. Например, отсутствие собственной сетевой инфраструктуры, устаревший сайт, нехватка человеческих ресурсов или очень узкая ЦА.

Чтобы определить слабости ответьте на 6 вопросов:

  1. Какие недостатки есть у вашей компании по сравнению с конкурентами;
  2. Какие направления деятельности компании недостаточно качественные или неразвитые;
  3. Каких ресурсов не хватает компании (например, финансовых, спонсорских, технологических, человеческих);
  4. В чем заключается посыл большинства негативных отзывов;
  5. Сколько заемных средств сейчас в обороте;
  6. В чем ваши сотрудники (включая менеджмент) разбираются плохо.

Шаг 6: Определите возможности роста

Это внешние факторы, которые могут принести пользу (сильный брендинг, отличная репутация, проработанная ЦА, высококачественный продукт). Распознав потенциальные возможности, бренд может выделить конкурентное преимущество.

Пример: изменение потребительских предпочтений в сторону экологически чистых товаров. Такая тенденция дает возможность выделиться на рынке, особенно на фоне компаний-конкурентов, которые не озабочены eco-фактором в своей работе. Так fasion-компания может начать использовать экологически чистые ткани или экологичные методы производства, чтобы привлечь потребителей, заботящихся об окружающей среде и таким образом определить возможности для роста бизнеса.

Вот два конкретных шага для выявления возможностей в SWOT-анализе:

  1. Исследование рынка. Исследуйте отрасль и тенденции рынка, чтобы выявить любые потенциальные возможности для роста;
  2. Анализ внешний среды. Рассмотрите внешнюю среду (экономические, политические и социальные факторы). Например, изменения в законодательстве, тренды в нишах, изменения в поведении потребителей или появляющиеся технологии могут создать возможности для компании.

Шаг 7: Определите угрозы

Это внешние факторы, которые могут негативно повлиять на вашу организацию, бренд или стартап. Примеры угроз: экономический спад, усиление конкуренции или изменение законов.

Для нахождения угроз ответьте на эти вопросы:

  1. Каковы текущие тенденции вашего рынка? Каковы прогнозируемые тренды? Берите только те тенденции, которые реально могут повлиять на частоту продаж и доход компании в долгосрочной перспективе;
  2. Существуют ли экономические, правовые, геополитические факторы, которые могут повлиять на доходность бизнеса;
  3. Насколько активны компании-конкуренты и каким образом они могут откусить долю рынка в ближайший год;
  4. Устарела ли техническая инфраструктура вашей компании. Устаревает ли УТП, продукт или услуга;
  5. Какие изменения в потребительских предпочтениях могут нести угрозу вашему бизнесу. Это могут быть не только предпочтения, но и другие факторы. Например, демографические показатели ЦА. 

Шаг 8: Проанализируйте результаты и расставьте приоритеты

Определите, какие факторы наиболее важны для успеха вашей компании, какие требуют немедленного внимания, а какие могут подождать. О том, как правильно расставлять приоритеты, мы расскажем совсем скоро.

Шаг 9: Разработайте маркетинговую стратегию

Определите, как вы можете использовать сильные стороны компании, как смягчить слабые, как использовать возможности и как устранить все наиболее опасные для бизнес-процессов угрозы.

Шаг 10: Внедрите и отслеживайте регулярно

Внедрите разработанные маркетинговые стратегии и контролируйте их эффективность. Постоянно пересматривайте и корректируйте внедряемые стратегии по мере необходимости, чтобы убедиться, что компания движется в соответствии с поставленными целями.

Как расставить приоритеты

Допустим, вы провели SWOT-анализ для своего бизнеса и выявили следующую картину.

Сильные стороны:

  • опытный персонал;
  • высококачественная продукция;
  • сильная репутация бренда.

Слабые стороны:

  • ограниченный маркетинговый бюджет;
  • устаревшая технология;
  • ограниченный охват рынка.

Возможности:

  • растущий спрос на экологически чистые продукты;
  • развивающийся рынок в регионах;
  • растущая популярность онлайн-покупок.

Угрозы:

  • усиление конкуренции со стороны местных компаний;
  • экономический спад.

Переходим к самому интересному – расстановке приоритетов. Чтобы сделать процесс максимально наглядным, будем использовать базовую систему оценок без усложнений.

Вот пример того, как можно оценить каждую проблему по двум факторам: уровню воздействия и уровню вероятности.

Воздействие:

  • сильное воздействие – 3 балла.
  • среднее воздействие – 2 балла.
  • слабое воздействие – 1 балл.

Вероятность:

  • высокая вероятность – 3 балла.
  • средняя вероятность – 2 балла.
  • низкая вероятность – 1 балл.

Используя эту систему оценок, вы можете присвоить балл каждому фактору внутри матрицы. Давайте перенесем их специфику нашей условной компании.

Сильные стороны:

  • сильная репутация бренда: высокое влияние, высокая вероятность (3+3 = 6);
  • опытный и квалифицированный персонал: среднее влияние, высокая вероятность (2+3 = 5);
  • высококачественная продукция: среднее влияние, средняя вероятность (2+2 = 4).

Слабые стороны:

  • ограниченный маркетинговый бюджет: среднее влияние, высокая вероятность (2+3 = 5);
  • устаревшие технологии: высокое влияние, средняя вероятность (3+2 = 5);
  • ограниченный охват рынка: среднее влияние, низкая вероятность (2+1 = 3).

Возможности:

  • растущий спрос на экологически чистые продукты: высокое воздействие, высокая вероятность (3+3 = 6);
  • развивающиеся рынки в регионах: среднее влияние, средняя вероятность (2+2 = 4);
  • растущая популярность онлайн-покупок: среднее влияние, высокая вероятность (2+3 = 5).

Угрозы:

  • усиление конкуренции со стороны существующих игроков рынка: среднее влияние, высокая вероятность (2+3 = 5);
  • экономический спад: высокое влияние, средняя вероятность (3+2 = 5);
  • потенциальные изменения в законодательстве или нормативных актах: среднее влияние, низкая вероятность (2+1 = 3).

Исходя из этих оценок, мы получаем четыре приоритета: 

1. Растущий спрос на экологически чистые продукты (6 баллов);

2. Сильная репутация бренда (6 баллов);

3. Ограниченный маркетинговый бюджет (5 баллов);

4. Устаревшие технологии (5 баллов).

Определив приоритетность этих вопросов уже в вашей собственной компании, вы сможете сосредоточить свои ресурсы на тех областях, которые наиболее важны для успеха бизнеса.

Примеры: что делать с результатами SWOT-анализа

Итак, результаты получены. И есть четыре главных приоритета работы для нашей косметической компании (см. выше). Вот, что можно сделать с результатами анализа:

  1. Растущий спрос на экологически чистые продукты. Можно договариваться с поставщиками экологичного сырья для производства новых товаров и активно продвигать их;
  2. Сильная репутация бренда. Важно сохранять высокую лояльность ЦА, для этого можно проводить промо-акции и охватные кампании, нацеленные на продвижение бренда.
  3. Ограниченный маркетинговый бюджет. Оптимизировать траты на маркетинг или осуществить конкретные шаги, которые снизят каждый этап цепочки производства продукта. Например, можно заключить партнерство с другой компанией для перекрестного продвижения продукта или рекламы бренда;
  4. Устаревшие технологии. Проанализировав рынок и конкуренцию, компания может найти новые инструменты, которые позволят ликвидировать технологическое отставание хотя бы в ключевых моментах по сравнению с конкурентом.

Ошибки

Частые промахи при проведении первого SWOT-анализа:

  1. Слишком большая концентрация на внутренних факторах: SWOT-анализ должен учитывать не только внутренние, но и внешние факторы, которые могут повлиять на бизнес-процессы. Сосредоточение исключительно на внутренних факторах может привести к ограниченному представлению компании внутри рынка;
  2. Игнорирование конкурентов: анализ должен учитывать конкурентов. Невыполнение этого требования может привести к неполному анализу сильных/слабых сторон;
  3. Отсутствие приоритетов: SWOT-анализ может выявить широкий спектр проблем и возможностей, но важно определить их приоритетность;
  4. Чрезмерное обобщение или упрощение: SWOT-анализ должен быть конкретным и подробным. Важно избегать обобщений: все выводы должны быть основаны на реальных данных;
  5. Отсутствие обновлений: SWOT-анализ – это не единоразовое мероприятие. Жизнь компании постоянно изменяется и результаты исследования не могут быть статичными.

Полагаться на SWOT-анализ целиком – также серьезная ошибка. Ведь это всего лишь один из многих инструментов. Слишком сильный ориентир на результаты такого исследования сделает маркетинговую стратегию слишком узконаправленной, она не будет работать на практике.

Заключение: тренды SWOT в 2023 году

Основываясь на развитии нейросетей, машинного обучения, искусственного интеллекта и соответствующих платформ, можно вывести пять тенденций в SWOT-анализе 2023 года.

  1. Больший акцент на социальные факторы. Социальная роль в компании будет усиливаться несмотря на геополитическую обстановку в мире.
  2. Интеграция с анализом данных. С каждым днем появляется все больше платформ, основанных на искусственном интеллекте. Они позволяют упростить проведение SWOT-исследования с учетом большого количества реальных данных. Уже сейчас SWOT-анализ может быть интегрирован с инструментами анализа данных – для получения более полного представления о сильных и слабых сторонах, возможностях и угрозах. Таким образом, удастся выявить тенденции и закономерности, которые могут быть не очевидны сразу.
  3. Фокус на цифровой трансформации. SWOT-анализ теперь практически целиком связан с цифровой трансформацией бизнеса и экономики. Эти технологии позволяют разрабатывать новые программные продукты, улучшать текущие технологии и оптимизировать процесс проведения операций, важных для бизнеса.
  4. Внимание к кибербезопасности, забота о конфиденциальности данных. Особенно эти тенденции ярко заметны в зарубежных компаниях. В связи с растущей угрозой утечек данных SWOT-анализ начинают применять для обеспечения кибербезопасности и сохранения конфиденциальности данных.
  5. Акцент на адаптивность. Бизнес-процессы в 2023 году стали гибкими как никогда ранее. Здесь видна тенденция использовать SWOT-анализ для нахождения способов адаптации под внешние факторы, а также изменения внутри рынков.

Если вы профессионально занимаетесь контекстной и таргетированной рекламой, подключайтесь к сервису click.ru. Мы разработали удобные и эффективные инструменты для решения рутинных задач. А еще у нас есть партнерская программа с выгодными условиями. Подсчитайте свое вознаграждение прямо сейчас.

Эта статья и другие полезные ресурсы click.ru — после бесплатной регистрации

Вы получите доступ к функционалу экосистемы:

  • Все рекламные площадки в одном окне
  • Мастер маркировки любой рекламы
  • Профессиональные инструменты для решения рутинных задач (дашборды, защита от скликивания и многое другое)
  • Возврат до 18% на контекстную и таргетированную рекламу
  • Бесплатный доступ в платные маркетинговые сервисы
Эта статья и другие полезные ресурсы click.ru – после бесплатной регистрации