Бриф
Бриф (от англ. brief — «краткий, сжатый») — это документ, в котором заказчик описывает цели, задачи и ожидаемые результаты будущего проекта, а также предоставляет необходимую для его реализации информацию, чтобы исполнитель получил четкое представление о задании и требованиях к его выполнению. Он часто представлен в формате «вопрос-ответ».
Зачем нужен бриф
Бриф позволяет:
- четко сформулировать задачи и ожидания. Помогает заказчику структурировать и донести до исполнителя все требования, цели, пожелания по проекту. Это снижает риск недопонимания и разногласий на старте;
- согласовать основные параметры проекта. В брифе обозначаются сроки, бюджет, целевая аудитория и другие рамки будущей работы, благодаря чему исполнитель понимает масштабы и границы проекта;
- предоставить необходимую информацию. В нем заказчик делится с исполнителем всеми данными о продукте или услуге, конкурентах, предпочтениях ЦА;
- создать основу для оценки результата. Четкий бриф становится отправной точкой для мониторинга выполнения работы и оценки конечного результата на предмет соответствия первоначальным требованиям;
- предотвратить недопонимания и споры. Когда все пожелания задокументированы, обе стороны имеют единое видение проекта, что снижает вероятность конфликтов по ходу работы;
- организовать работу над проектом. Структура брифа помогает исполнителю разбить проект на этапы, определить приоритеты и спланировать свою работу.
Таким образом, грамотный бриф экономит время, бюджет и усилия как заказчика, так и исполнителя за счет четкой постановки задачи и согласования ключевых условий на старте проекта.
Виды брифов
В зависимости от сферы деятельности брифы бывают, например:
1. Креативными. Применяются для создания таких продуктов, как рекламные ролики, макеты, слоганы. Определяют креативную концепцию, стиль, ключевые идеи для рекламных кампаний, айдентики брендов;
2. Маркетинговыми. Используются для описания целей и задач маркетинговой стратегии, позиционирования, каналов продвижения. Содержат анализ целевой аудитории, конкурентов, преимуществ товара;
3. Дизайн-брифами. Применяются вместе с гайдлайнами при разработке фирменного стиля, упаковки, веб-дизайна. Содержат пожелания по цветовой гамме, стилистике и другим аспектам;
4. Медиа-брифами. Используются для планирования и проведения рекламных кампаний в СМИ. В них указывается ЦА, охват аудитории, частота размещения рекламы, бюджет, требования к материалам;
5. Брифами на разработку сайта или ПО. Описывают требования к функционалу, структуре, интерфейсу, используемым технологиям при создании сайтов, мобильных приложений и другого программного обеспечения;
6. Брифами на копирайтинг. Используются для написания текстов для сайтов, рекламных материалов, статей, пресс-релизов. В них описывается цель и желаемый стиль текста, ключевые слова, ЦА, требования к уникальности.
По степени детализации они могут быть:
1. Анкетными. Используются для предоставления краткой информации о заказчике, его потребностях и ожиданиях. Как правило, содержат ответы на вопросы о компании, ее целях, задачах, целевой аудитории, бюджете;
2. Экспертными. Применяются для создания и выведения на рынок торговой марки, разработки новых продуктов или услуг и других сложных задач. Содержат детальное описание товаров или услуг, анализ рынка, описание конкурентов, позиционирование бренда, маркетинговую стратегию.
В зависимости от уровня индивидуализации брифы делятся на:
1. Обобщенные. Содержат шаблонные вопросы, которые подходят для различных областей;
2. Индивидуальные. Создаются для конкретного заказчика и проекта.
Структура брифа
Как правило, бриф включает следующие разделы:
- общая информация. Название проекта, контактные данные заказчика и исполнителя, сроки реализации, бюджет;
- информация о бренде или продукте. Описание компании, ее деятельности, продукта или услуги, УТП, история и ценности бренда;
- требования к проекту. Желаемые результаты, коммерческие и маркетинговые цели и задачи;
- целевая аудитория. Ее портрет (демография, интересы, поведение), источники информации о ЦА, опыт взаимодействия с продуктом или услугой;
- конкуренты. Список основных конкурентов, их преимущества и недостатки, уникальность предложения на их фоне;
- каналы размещения и продвижения. Где должен присутствовать продукт или его реклама: сайты, соцсети и другие;
- стилистика. Предпочтительный дизайн, образы, цвета, примеры работ, ограничения;
- технические требования. Размеры, форматы файлов, особые технические условия.
Как составить бриф
Чтобы составить бриф, выполните эти шаги:
- Четко сформулируйте цели и задачи проекта. Определите, какого результата вы хотите достичь, какие цели преследуете. Опишите их конкретно и точно;
- Соберите базовую информацию. Подготовьте описание компании, продукта или услуги, его уникальных преимуществ, составьте портрет целевой аудитории;
- Проанализируйте конкурентов. Составьте список главных конкурентов, опишите их сильные и слабые стороны. Определите, чем ваше предложение будет выделяться на их фоне;
- Продумайте концепцию и стилистику. Опишите общую концепцию, стилистические предпочтения для будущего проекта. Приложите примеры работ, которые вам нравятся;
- Определите каналы размещения и продвижения. Укажите, где будет представлен ваш проект или продукт;
- Укажите сроки и бюджет. Обозначьте четкие рамки по срокам реализации и бюджету проекта;
- Проработайте структуру брифа. Объедините всю информацию в документ с разделами;
- Приложите материалы. Добавьте любые дополнительные файлы: обзоры, исследования, брендбуки и другие, которые помогут исполнителю лучше понять задачу;
- Проверьте бриф на наличие ошибок. Убедитесь, что вся информация в нем точна и актуальна.
Вопросы-ответы
Техническое задание (ТЗ) – это детальное описание технической реализации продукта или решения. Оно содержит точные требования к функционалу, используемым технологиям, структуре и составляется после заполнения брифа. Бриф задает стратегическое направление, а ТЗ – детальный план по его реализации. Они являются взаимодополняющими документами.
Да, в процессе реализации проекта в бриф могут вноситься коррективы и дополнения по обоюдному согласию сторон, но полностью менять концепцию нежелательно.
Недостаточная детализация, нечеткая постановка целей, противоречивая информация и отсутствие логики в вопросах, сложный язык и формулировки.